„Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser“ heißt es im Volksmund. Wir möchten aber nicht das Vertrauen ankratzen, das Sie in Ihre Mitarbeiter setzen. Wir möchten Ihnen zeigen, wie wichtig das Instrument des Controllings ist. Seine Hauptaufgabe besteht darin, Verbesserungspotenziale im laufenden Prozess aufzuzeigen und Fehlkalkulationen zu vermeiden.
Als Ausgangspunkt für unsere Planung erstellen wir ein Zielsystem. Wir helfen dabei, operationale Ziele festzulegen, Teilziele zusammenzufassen und die Ziele aufeinander abzustimmen. Das Controlling ist verantwortlich für die Ausgestaltung dieses Planungssystems und für die Plankoordination. Wir überprüfen die Zielkonformität der Teilpläne und fassen diese zu einem Gesamtplan zusammen. Abschließend überführen wir die Planwerte in Budgets, die es einzuhalten gilt, um die Planziele zu erreichen. Wir analysieren Abweichungen im Rahmen des Soll-Ist-Vergleiches und erkennen dadurch Handlungsbedarf. Aufgrund unserer langjährigen Erfahrungen entwickeln wir die notwendigen Gegensteuerungsmaßnahmen, um die Ziele zu erreichen.
Ihr Vorteil
- Wir erkennen den Handlungsbedarf.
- Wir legen Ziele fest und helfen Ihnen, sie zu erreichen.